NT$3,500
學生人數：67
課程時數：228 分鐘
前言
📌如何評估店面，讓客人立刻上門?
📌面對開店後的龐大支出，如何正確規劃才能管好門市營運?
📌想再開第二家店，如何挑選地點才會成功?
近幾年很多創業者都想把店開在網路上，這個想法無可厚非。因為在網路上開店會少去店鋪租金、水電費、人事費用…等很多的花費。但是實體店面的存在還是無庸置疑的，許多的消費進行還是必須在店面進行，無法利用外送平台、物流宅配或者網路上去取得。
面對這樣的競爭與消費環境改變，想擁有一間自己的店，如何開設實體店面？ 就必須做到更精準的定位與店面的開發，不然在這創業的洪流中只能當成犧牲者，讓自己的投資成為周邊產業的資助。
本課程，邀請到曾擔任麗車坊汽車百貨CEO，且擁有超過20年以上零售連鎖營運管理經驗的張恆殷老師，前來跟大家分享，從商店定位、店面開發評估到門市營運管理心法，學習選店面時該準備的與注意的，避開開店的誤區，提高成功率，讓創業新手也能找到最適合自己的開店方法！
教師介紹
張恒殷
專長：
商店創業、加盟規劃與連鎖品牌建立
烘焙、餐飲、零售商店經營診斷與營運輔導
專案培訓課程講授
歷任
● 福客多便利商店股份行銷部經理及營業部部長
● 麗車坊汽車百貨CEO
● 華福食品股份有限公司門市部經理
● 布列德麵包股份有限公司門市事業部部長
● 泛亞加管顧公司、傑客生管顧公司顧問
現任
● 商店經營輔導執行顧問
● 中山區社區大學講師
課程規劃
第一章節：商店經營的開始
開一個實體店面有相當的難度，雖然這是很多人的夢想或者是理想，但是在現實與理想中又該取得甚麼樣的平衡？開店一開始就該出去找店面嗎？若不是要馬上找店面，那又該如何進行？
單元1：為什麼要創業？
單元2：哪些人適合加盟鎖連鎖業？
單元3：獨立店、連鎖店、連鎖加盟店的差別
第二章節：商店定位的重要性
在沒有一個挑選店面的明確標準前，想開店的人往往會覺得每個店面都有其可取之處，但當你清楚要開的店面是甚麼樣的定位後，在市場上挑選到合適的店面就會變得不容易。
這表面上雖然增加了選店的難處，但也同時提高40%以上開店成功率。
單元4：什麼是商店定位？
單元5：定位結果一：主要客群與次要客群
單元6：定位結果二：產出服務大類的建議
單元7：定位結果三：產出商店CIS的調性建議
單元8：定位結果四：產出商圈佈點原則
單元9：定位結果五：店面坪數建議
第三章節：投資損益預估
損益雖是財務上經營的結果，但是就創業投資來說，卻是可以經過「設計」來的，那麼該怎麼設計屬於您的損益與獲利呢？
單元10：投資報酬率概況說明
單元11：營業額及損益評估
第四章節：選對商圈，精準出擊
對於剛要進入開店創業的人來說，往往看到的是店面的選址，但是對於專業店面開發的人而言，我們會先選擇商圈，到底甚麼是商圈？要在怎麼樣的商圈開店？又該如何挑選？
單元12： 商圈選擇
單元13： 店面的立地評估
單元14：預定點建立
單元15：新開店裁決書
課程簡介
出去找店面前，企業可以先準備好的事項有哪些？
因為一旦找到店面，承租下來，就會有很強的時間壓力…
店面承租前，大家都知道要去算客流量？但到底該怎麼計算與統計？
除了客流量，還要注意哪些呢？
店面租到後，要請設計師設計前請三思，設計師若沒經營過我們所屬行業經驗，那他怎麼知道怎麼打造這個「生財器具」？因為設計師是做空間設計的，不是做商店經營的，但是該怎麼和設計師溝通呢？
課程可以獲得什麼?
希望透過「實體店面定位與店面開發」此課程將開店的基礎方向指出來，別讓自己好不容易得來的創業機會浪費在自己的沒經驗上。本課程會解構開設實體店面將遇到的不同階段規劃與執行Know-how，讓即將開店者、第一次開店、已投入實體店鋪但想擴店的經營者，學到系統化的實戰開店內容，得以開出具特色且具經營價值的實體店鋪！
課前須知
1.需要準備的工具/軟體
筆記本
2.需要具備的背景知識
最好已經想好您要開甚麼樣的店？以及預期獲利。若已經是一個成形的連鎖，會更具體從過程中來自我診斷。
3.上完課後，學生可以學到並做出的東西
新開店計畫書(商店定位、業績損益試算)
4.哪些人適合這堂課？
-即將開店者
-第一次開店
-已投入實體店鋪但想擴店的經營者
-門市展店人員
-營業主管、業主、CEO
5.學完這堂課，可以從事的職業/行業？
開店創業
前言
📌如何評估店面，讓客人立刻上門?
📌面對開店後的龐大支出，如何正確規劃才能管好門市營運?
📌想再開第二家店，如何挑選地點才會成功?
近幾年很多創業者都想把店開在網路上，這個想法無可厚非。因為在網路上開店會少去店鋪租金、水電費、人事費用…等很多的花費。但是實體店面的存在還是無庸置疑的，許多的消費進行還是必須在店面進行，無法利用外送平台、物流宅配或者網路上去取得。
面對這樣的競爭與消費環境改變，想擁有一間自己的店，如何開設實體店面？ 就必須做到更精準的定位與店面的開發，不然在這創業的洪流中只能當成犧牲者，讓自己的投資成為周邊產業的資助。
本課程，邀請到曾擔任麗車坊汽車百貨CEO，且擁有超過20年以上零售連鎖營運管理經驗的張恆殷老師，前來跟大家分享，從商店定位、店面開發評估到門市營運管理心法，學習選店面時該準備的與注意的，避開開店的誤區，提高成功率，讓創業新手也能找到最適合自己的開店方法！
教師介紹
張恒殷
大心展店管理/ 經營輔導顧問（商店經營診斷與加盟商模解析）
專長：
商店創業、加盟規劃與連鎖品牌建立
烘焙、餐飲、零售商店經營診斷與營運輔導
專案培訓課程講授
歷任
● 福客多便利商店股份行銷部經理及營業部部長
● 麗車坊汽車百貨CEO
● 華福食品股份有限公司門市部經理
● 布列德麵包股份有限公司門市事業部部長
● 泛亞加管顧公司、傑客生管顧公司顧問
現任
● 商店經營輔導執行顧問
● 中山區社區大學講師
課程規劃
第一章節：商店經營的開始
開一個實體店面有相當的難度，雖然這是很多人的夢想或者是理想，但是在現實與理想中又該取得甚麼樣的平衡？開店一開始就該出去找店面嗎？若不是要馬上找店面，那又該如何進行？
單元1：為什麼要創業？
單元2：哪些人適合加盟鎖連鎖業？
單元3：獨立店、連鎖店、連鎖加盟店的差別
第二章節：商店定位的重要性
在沒有一個挑選店面的明確標準前，想開店的人往往會覺得每個店面都有其可取之處，但當你清楚要開的店面是甚麼樣的定位後，在市場上挑選到合適的店面就會變得不容易。
這表面上雖然增加了選店的難處，但也同時提高40%以上開店成功率。
單元4：什麼是商店定位？
單元5：定位結果一：主要客群與次要客群
單元6：定位結果二：產出服務大類的建議
單元7：定位結果三：產出商店CIS的調性建議
單元8：定位結果四：產出商圈佈點原則
單元9：定位結果五：店面坪數建議
第三章節：投資損益預估
損益雖是財務上經營的結果，但是就創業投資來說，卻是可以經過「設計」來的，那麼該怎麼設計屬於您的損益與獲利呢？
單元10：投資報酬率概況說明
單元11：營業額及損益評估
第四章節：選對商圈，精準出擊
對於剛要進入開店創業的人來說，往往看到的是店面的選址，但是對於專業店面開發的人而言，我們會先選擇商圈，到底甚麼是商圈？要在怎麼樣的商圈開店？又該如何挑選？
單元12： 商圈選擇
單元13： 店面的立地評估
單元14：預定點建立
單元15：新開店裁決書
課程簡介
出去找店面前，企業可以先準備好的事項有哪些？
因為一旦找到店面，承租下來，就會有很強的時間壓力…
店面承租前，大家都知道要去算客流量？但到底該怎麼計算與統計？
除了客流量，還要注意哪些呢？
店面租到後，要請設計師設計前請三思，設計師若沒經營過我們所屬行業經驗，那他怎麼知道怎麼打造這個「生財器具」？因為設計師是做空間設計的，不是做商店經營的，但是該怎麼和設計師溝通呢？
課程可以獲得什麼?
希望透過「實體店面定位與店面開發」此課程將開店的基礎方向指出來，別讓自己好不容易得來的創業機會浪費在自己的沒經驗上。本課程會解構開設實體店面將遇到的不同階段規劃與執行Know-how，讓即將開店者、第一次開店、已投入實體店鋪但想擴店的經營者，學到系統化的實戰開店內容，得以開出具特色且具經營價值的實體店鋪！
課前須知
1.需要準備的工具/軟體
筆記本
2.需要具備的背景知識
最好已經想好您要開甚麼樣的店？以及預期獲利。若已經是一個成形的連鎖，會更具體從過程中來自我診斷。
3.上完課後，學生可以學到並做出的東西
新開店計畫書(商店定位、業績損益試算)
4.哪些人適合這堂課？
-即將開店者
-第一次開店
-已投入實體店鋪但想擴店的經營者
-門市展店人員
-營業主管、業主、CEO
5.學完這堂課，可以從事的職業/行業？
開店創業
推薦課程
NT$1,500
NT$1,800
商品評價
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